Até onde o Dinheiro motiva as pessoas?

SALÁRIO E MOTIVAÇÃO: A IMPORTÂNCIA DE OUTROS FATORES ALÉM DO SALÁRIO PARA A SATISFAÇÃO E A REALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Salário

Art. 457 da consolidação das leis do trabalho e citada no livro Rotinas trabalhistas de A a Z, pág.124,2º edição, Juruá editora, autor  Gilson Gonçalves define salário “como sendo a contraprestação dos serviços prestados pelo empregado, devida e paga diretamente pelo empregador. De uma forma concisa, salário é todo valor pago ao empregado, pelo empregador, por exemplo: salário básico,percentagem, gratificações, abono etc.”

Entende se ainda por salário a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta, normalmente durante determinado período de tempo.

Existem várias teorias motivacionais quanto o salário e seu papel motivacional, dentre estes podemos citar os seguintes autores:

Teoria de Abraham Maslow;

Citada no livro Administração de cargos e salários Carreira e Remuneração, autor, Pontes, Benedito Rodrigues 15º edição pág. 28, defende que os seres humanos possuem uma hierarquia de necessidades que quando atendida uma necessidade imediatamente surge uma outra e, em uma escala de cinco tendo a necessidade de atender a todas elas, sendo as necessidades primarias como, alimentação, moradia e repouso considera Maslow ainda a necessidade de segurança individual e familiar ou seja a proteção de sua família e a estabilidade no emprego e sociais como  amizade e aceitação.

Depois vem as necessidades secundárias que são; auto-estima e auto-realização sendo que a auto-estima contribui significativamente para o sucesso tanto pessoal como profissional.

Sendo assim entende se que para que seja contemplada a essência da satisfação o sucesso depende do sentimento de auto-estima do indivíduo, contudo ela advém do atendimento de suas necessidades individuais e familiar no qual é um indicador de prestigio e poder tudo isto decorre da remuneração percebida.

Já para Frederick Herzberg além do salário existem outros fatores que interferem na vida do individuo e dividem se em dois:

·                    Os higiênicos

·                    Motivacionais

Os higiênicos são oriundos dos ambientes de trabalho, clima elevado e um bom relacionamento com seus superiores.

Os motivacionais depreendem do reconhecimento pelos serviços prestados bem como  o crescimento profissional e pelo grau de responsabilidade exigida.

 David MacClelland  defende a teoria da motivação pelo êxito ou pelo medo onde ele destaca três motivos, ou seja três necessidades para que o individuo se sinta motivado.

Que são:

·                    Realização (competir como forma de auto-avaliação)

·                    Afiliação (relacionar-se cordial e afetuosamente)

·                    Poder (exercer a influência)

     Ele sustenta  ainda que esta teoria mostra que cada individuo tem diferentes níveis de cada motivo citado porém sempre terá estas motivações acima citada e em especial a  da realização, que nada mais é que a motivação pelo êxito e que é manifesta logo na infância.

Elas tem ainda relação com a resolução de problemas caracterizando o estilo de cada pessoa.

Estabelecendo um comparativos entre estas teorias podemos entender que;

Maslow - em sua teoria podemos perceber que o homem esta sempre em busca constante de novas realizações quer conquistar cada vez mais seja para atender suas necessidades ou para se firmar diante do grupo em que vive,

Talvez buscando um grau mais elevado de superioridade.

Herzberg - este vai um pouco mais além onde vê que o ambiente de trabalho é muito importante e a relação com os superiores,pois se não se tem um ambiente favorável de trabalho para se trabalhar devido diferentes comportamentos e se estabelece uma relação conflituosa mesmo com os melhores salários a permanência ficará insustentável e motivo de auta rotatividade de pessoal. 

David McClelland - este aborda tópicos que complementa as teoria de Maslow Herzberg , porque fala de competir para se avaliar  dentro daquilo que entende como medida de realização e sabe se que desde criança  tais atitudes deste perfil já são tomadas.

Ainda fala sobre comportamentos afetivos onde podemos entender como estratégicos e fundamentais para uma consolidação daquilo em que se pretende.

O poder também tem seu auto papel pois as influência determinam o seu grau de  entrosamento e o quanto esta envolvido com as causa e objetivos que se deseja.

Todos a sua época e em seu momento, seja defendendo as hierarquias das necessidades em seu conjunto ou por fatores higiênicos como ambiente de trabalho, valorização do colaborador respeito e possibilidades de desenvolvimento, bem como realizações em sua mais diversas forma s buscando o poder e tal influencia todos tem em como que o dinheiro é importante mas por si só sem outros valores de nada adianta é um conjunto de forma sistêmica e devidamente entendida alinhada aos interesses do individuo e da organização.

Resenha

Diante do que foi estudado e defendido entendemos que o dinheiro, o salário, é muito importante,mas as organizações em que desejarem reter e atrair colaboradores comprometidos e satisfeitos que produzam produtos ou serviços com qualidade fazendo da empresa um mercado cada vez mais competitivo terá que olhar mais longe com uma visão ampliada tendo um plano de gestão de pessoas e que contemple satisfação de necessidades planos de carreiras com perspectiva de crescimento e pessoas altamente motivadas eu diria até mesmo apaixonadas pelo que fazem com treinamento e desenvolvimento constante.

Existem grandes empresas especializadas em pesquisa como por exemplo a GREAT PLACE TO WORK EMPRESA DE CONSULTORIA que conseguiu provar através de pesquisa saberem o que torna um ambiente de trabalho excelente não é somente o salário conforme percentuais demonstrado pela pesquisa:

54% buscam oportunidade  de crescimento e desenvolvimento.

Que o dinheiro é um fator preponderante no quesito  motivacional, é inegável, todavia não podemos perder de vista outros fatores já discutidos e teorias defendida por estudiosos do comportamento que movimentam as pessoas e capazes de galgarem patamares elevados e de forma corporativa.

Embora, seja o salário a mola propulsora de motivação, mas como tudo na vida deve ser percebido e usado com parcimônia.

Motivação é algo intrínseco que necessita, nasce e parte de dentro da pessoa e não extrínseco.

Isto posto podemos concluir que o dinheiro por si só não é suficiente para motivar e compensá-la na alma.

    

  Talvez é neste contexto em que Ebrahan Maslow, Frederick Herzberg e David macClelland dentre outros tem buscado equacionarem este ponto tão intrigante.

Contudo ambos tem em suma o motivo que faz o individuo sentir-se bem e produzir mais e com qualidade.

Segundo ebraham maslow o homem sente a necessidade de satisfazer seja no campo fisiológico, ou seja, a de atender as necessidades básicas como a de alimentação, moradia e repouso e as necessidades de segurança que envolvem a proteção sua e a de sua família bem como a estabilidade no emprego.

No quesito segurança advém a estabilidade no emprego proteção de sua família a sua própria bem como a estabilidade no lar.

 Isto exposto notamos que se desejamos um equilíbrio entre a vida profissional e a pessoal onde conforme pesquisa realizada pala empresa de consultoria GREANTE TO WORK  renomada e com sede nos estados unidos e afiliada no Brasil tem ouvido empregadores do mundo todo inclusive no Brasil e grandes corporações em todo o mundo para entender o que torna um ambiente de trabalho excelente, ou seja, altamente motivador, vejam que:

·                    4% dos entrevistados disseram que deseja estabilidade no emprego;

·                    1á 4% remuneração e benefício;

·                    25% equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional;

·                    54% oportunidade de crescimento e desenvolvimento;

·                    3% outros.

Então percebemos que mais da metade das pessoas entrevistadas buscam oportunidade de crescer e desenvolver-se, isto significa que os que os profissionais do século xxl desejam principalmente que fazem parte de algo importante e que há uma causa a ser perseguida  e que o seu trabalho motivado alavancará o crescimento da organização e oportunizará seu próprio crescimento e querem sentir que estão evoluindo.

Por estes e outros motivos é que entende se  e conclui que as organizações devem desenvolver ambientes de trabalho que propiciem nas pessoas percepções que atendam as seguintes demandas:

Oferecer de forma clara e sistemática oportunidades de crescimento

Conciliar o trabalho com a vida pessoal, ou seja, estabelecer um equilíbrio entre ambos não exigindo dedicação exclusiva que gere distorções em outras areada vida.

Dar-lhes uma causa a ser perseguida com missão, visão e gerando engajamento e sensação de fazer parte de algo maior com valores da corporação amplamente difundidos e compartilhados.

Para Maslow nas necessidades secundarias como as necessidades sociais, auto estima e auto realização dará a sensação de prestigio e poder.

Já para Frederick hezberg os fatores motivacionais como valorização profissional e perspectiva de crescimento e os higiênicos como ambiente de moral elevada e bom relacionamento com os superiores hierárquicos.

Para David mcclalland a realização que trata da competição como um elemento para se auto avaliar se

Afiliação ou, seja, relacionar de foram afetuosa e cordial.

Enfim o poder como forma de demonstração de influencia onde se tem a finalidade de atingir os melhores resultados na busca da satisfação pessoal e com isso tendo um melhor aproveitamento das capacidades e a desenvoltura de suas habilidades cujas competências vão além daquelas naturais do ser humanos dado a necessidade de aprendizagem constantes.